“十五五”时期，是重庆新华出版集团陆海传媒有限公司推动主业升级、布局拓展的关键五年。公司发展蓝图已经铺开，最终要靠一个个岗位、一项项任务去落地——陆海传媒的干部员工就是“十五五”的亲历者和建设者。

我们推出锚定新目标｜“十五五”，我们这样干专栏，听听他们怎么说。

陈平

重庆中科普传媒发展股份有限公司 党群办（人力资源部） 副主任

“十五五”是陆海传媒转型升级、能级跃升的战略窗口期。作为一线员工，我越来越清楚，实干创新、锐意进取不能停在口号上。一是坚守初心、锚定方向，始终把握“赋能终身成长，融通世界文明”的使命，严守意识形态底线，深耕教育成长、科技科普、财经人文等核心领域，把内容质量的根基筑牢。二是主动转型、拥抱变革，认真学习AI智媒、数字化运营、IP孵化等新模式，跳出纸媒思维，尽快适应“内容+IP+场景”的新格局。三是实干担当、争先创优，积极参与品牌活动、数字平台、市场拓新等重点工作，助力公司营收增长、品牌升级、数智转型目标落地。对我来说，“十五五”不是墙上的规划，而是每天都要前进一步的方向。

罗潇

重庆中电电子音像出版有限责任公司 《今日教育》（中小学教研）主编

做期刊这些年，我越来越强烈地感受到，“十五五”时期期刊出版的逻辑，正在从“内容发布”走向“知识服务”，从“订阅发行”走向“内容—服务—平台—生态”一体化。我希望实现两个转变：从“传统编刊人”到“产品主理人”，从“内容生产者”到“服务架构师”，让服务从“成果管理”延伸到“过程赋能”。为此，既要深耕内容生产力、价值判断力、流程把控力，也要在产品思维、用户运营、服务设计、数智应用上寻求突破。一线员工需要保持专业定力、转型锐气、服务意识和实干韧劲：走出工位、走出编辑部，走进市场、走进教育场；从“找文章”转向“找需求”，从“编文章”转向“做服务”，一步一个脚印，与公司同频共振。

林安琪

重庆陆海传媒有限公司电脑报出版分公司 编辑部编辑

在“十五五”期间，我希望自己能在三个方面有所突破：一是主动了解AI工具和新媒体平台逻辑，使用AI智媒辅助工具提升效率；二是学会产业运营思维，跳出纯内容视角，理解用户需求、关注数据反馈，增强对读者的洞察；三是了解版权运营和数字产品逻辑，为IP打造和数字出版贡献编辑端力量。工作状态上，一是主动学习，对标公司“十五五”规划和业内头部产品，找准短板，知道该补什么；二是协同实干、敢闯敢试，主动对接运营、新媒体同事，跳出闭门造车，新项目愿意上手试错，在干中学、学中干。回望“十四五”，我最大的收获是了解了出版全流程，也看到了科技发展与大众认知之间的鸿沟——这道鸿沟，要靠科普去弥合。