“十五五”时期，是重庆新华出版集团陆海传媒有限公司推动主业升级、布局拓展的关键五年。公司发展蓝图已经铺开，最终要靠一个个岗位、一项项任务去落地——陆海传媒的干部员工就是“十五五”的亲历者和建设者。

我们推出锚定新目标｜“十五五”，我们这样干专栏，听听他们怎么说。

汪旦旦

重庆中电电子音像出版有限责任公司 总编助理兼学术出版中心主任

“十五五”期间，我想和团队一起，让学术传播更融合、更智能，也走向更辽阔的天地。融合，是把“大学”“网行者”等品牌资源盘活，让教育、科技、人文真正对话融通，打造西部领先、有重庆辨识度的学术融合出版平台。智能，不是追风口，而是让AIGC真正走进编校、知识生成与多媒体呈现，为内容价值服务。辽阔，是从《求知·求真》等国际期刊出发，建外文学术期刊集群和数据库，助力文化出海。作为这艘大船上的一员，既要看得见灯塔，也要握得紧手中的桨，不偏航、不惧浪。

乔兴玲

重庆课堂内外文化发展有限公司 风险控制部风控专员、党支部组织委员

锚定“十五五”发展目标，我的个人职业目标是立足风控和党务岗位，尽快成长为复合型人才。风控上，筑牢公司数字化转型、研学赛事、IP开发等新业态风险防线，助力完善风险防控闭环；党建上，扎实做好支部组织建设，推动党建与业务深度融合。同时，紧跟公司转型改革步伐，突破传统风控思维，补齐能力短板。一方面，深耕出版传媒合规，提升对意识形态、版权合规、AI生成内容风险的识别研判能力；另一方面，熟悉“AI智媒”“蚂蚁找书”等平台业务逻辑，对创新项目做全周期风险评估，守牢风险底线、服务业务发展，实现个人能力与公司高质量发展双向共进。

周安琪

重庆陆海经略文化发展有限公司 总经理助理

2026年，我从《旅游新报》切入文旅赛道。眼下正是文旅从传统宣传转向深度服务、“文旅+百业”跨界融合的窗口期，我们把破局支点放在“文旅融合服务”上。“十五五”期间，将以《旅游新报》融媒体为起点，在会、节、播、域等形态里挖掘文旅商业新模式，培育新业务生态。团队小目标很具体：沉淀一套成熟可复制的文旅业务模型，深耕重庆本土，稳步向外拓展，构建融合百业的新文旅体系。